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管理能力提升133：管理者分權實操和訣竅

管理，僅僅依靠職權是不夠的

組織設計與組織結構

【管理學重點】來自張勁松整理，有錯勿噴

管理學知識點

規(guī)范權力運行 實施分權制衡 ----權力制約監(jiān)督試點工作紀實

管理者要明確自己的職權

經(jīng)理人培訓手冊(7)

5組織

授權的分寸與限度

許 可：股東會與董事會分權制度研究

企業(yè)管理學基礎知識篇

管理學

授權，是什么？不是什么？

法約爾的14條管理原則

淺析如何發(fā)揮公司監(jiān)事會監(jiān)督職能

領導就這8個字：掌權、用權、授權……成就出色管理者！簡單超實用

放權，讓管理輕松，員工有干勁兒

管理者的權力運營

《管理學》第八章重難點筆記

權責對等原則

企業(yè)管理｜企業(yè)管理的集權與分權

卓越的主管，就要懂管理！

作為團隊管理者，該不該充分放權給下屬來做決策？

認真≠負責，管理者該怎樣理解“責任”二字？

十分鐘讀完《卓有成效的管理者》

管理智能：成功管理者原則

從普通人到頂尖領袖，你只差這四大真相

能力再大，也要注意分權和授權

護理管理學03006自考復習題二