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關(guān)于強(qiáng)制分布法的活力曲線的對話

組織管理的本質(zhì)是人效提升

末位淘汰法則：通過競爭淘汰來發(fā)揮人的極限能力

HR，如果讓你實行績效考核強(qiáng)制分布，你會如何做？

末位就必須淘汰嗎？

跟華為學(xué)人才管理：打破企業(yè)發(fā)展的“瓶頸”

語音|誰說末位淘汰就一定違法？

強(qiáng)制分布不該是被玩壞的坐莊游戲

『績效管理』系列導(dǎo)讀 ▏績效結(jié)果為什么要做強(qiáng)制分布？可以不做嗎？

【管理工具】活力曲線

員工自我管理成未來趨勢

任正非：績效不合格的員工必須辭退！大家怎么看待？

韋爾奇式管理（Jack Welch＇s Management）

【學(xué)習(xí)】真正區(qū)分人才的方法：活力曲線

沒有績效考核，就沒有執(zhí)行力

末位淘汰的游戲規(guī)則，作為領(lǐng)導(dǎo)的你真的理解嗎？

【企業(yè)績效管理與員工考評】

“過度管理”比沒有管理還可怕！

移動：卓越班組管理案例

反思人力資源管理的基本問題：關(guān)于用人、留人與機(jī)制

比沒有管理更可怕的，是過度管理

辯論 | 規(guī)范精細(xì)化管理，是企業(yè)死亡的開始？

學(xué)華為人力資源管理，導(dǎo)向沖鋒，激發(fā)活力

互聯(lián)網(wǎng)時代，績效管理死了嗎？答案是……

“有機(jī)薪酬”模式促企業(yè)深層轉(zhuǎn)型

最差勁的激勵方式，就是給員工漲工資 | 專訪薪酬績效專家王伯巖

任正非建隊伍的秘訣：不讓小人得志，好人吃虧！不讓雷鋒穿破襪子！

善戰(zhàn)者說：以經(jīng)營者思維看現(xiàn)代管理

優(yōu)秀的企業(yè)如何提升”管理的生命力“

在“解放思想，理清思路”管理培訓(xùn)講座上的發(fā)言-王鳳君的博客-搜狐博客