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獨(dú)家 | 站在十字路口的現(xiàn)代咨詢業(yè)

華為LTC流程再造管理變革做了啥？華為流程專家許浩明老師帶您解讀！

管理咨詢 ≠ 企業(yè)變革

“我精心打造的流程，還是泡了湯了...”

2萬字重磅長文！任正非心目中的“世界級企業(yè)”

【經(jīng)典案例】華為管理變革與流程再造是怎么做的？對其他企業(yè)有何參考價值？

系統(tǒng)實施和企業(yè)轉(zhuǎn)型 ｜ 變革管理的四縱四橫模型

SAP增強(qiáng)技術(shù)強(qiáng)大“無所不能”，但在項目中應(yīng)盡量少用，慎用！

ERP 軟件實施：“三分軟件，七分實施”

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招賢納士 | 麥肯錫鋼鐵業(yè)務(wù)團(tuán)隊，尋找下一個鋼鐵俠

小白如何進(jìn)入SAP/ORACLE IT咨詢行業(yè)

管理咨詢公司的工作方法和流程

咨詢觀點(diǎn) | 管理咨詢只有落地，方能產(chǎn)生價值

賽迪顧問發(fā)布管理咨詢六大體系

管理咨詢發(fā)展歷史概述

無標(biāo)題

管理咨詢的寓言 (評論: 麥肯錫方法)

管理顧問公司的正確模式

[原創(chuàng)]ERP實施中的兩種極端方式

華為LTC銷售流程再造項目是怎么做的？銷售能力怎么提高？值得參考借鑒！

企業(yè)為什么要做管理咨詢？？？

“若無法衡量績效，便無法有效管理”

打動任正非的第一位IBM外籍顧問（1）：決心是變革成功的第一要素

重讀《扁鵲見蔡桓公》有感

任正非：華為為什么要請咨詢公司

中國咨詢行業(yè)十大盈利模式

精益生產(chǎn)管理顧問手記

獻(xiàn)給有志于管理咨詢行業(yè)的XDJM