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50場事業(yè)部制培訓與轉型指導后,我所總結的事業(yè)部制落地清單
美的推動戰(zhàn)略轉型的6個層面
blackhappy 閱128 轉3
民生銀行(600016):浴火鳳凰靜待改革煥新生
狗山 閱33
裴中陽:(實操案例)規(guī)劃報告“合弄制”
新用戶39306hBz 閱34
中興通訊事業(yè)部管理轉型
多運動少折騰 閱2155 轉26
善用事業(yè)部制,助力業(yè)務轉型
快讀書館 閱516 轉5
【經營管理】推進事業(yè)部制改革,農信社可以這么做!
文野 閱413 轉5
美的干部管理的6次進化之路
A探索者 閱88 轉2
事業(yè)部制組織結構
lee2025 閱6163 轉71
銀行組織架構改革三大模式
東奔西跑5099 閱3180 轉26
子公司制是銀行資管業(yè)務發(fā)展必然趨勢!
qhxsina 閱69
轉型是系統(tǒng)工程
瀟湘居士 閱77
阿里巴巴組織又變陣,巨頭組織變革的底層邏輯只有一個詞!
liangmjie 閱367 轉10
以市場為起點,以客戶為中心的組織結構設計
吳開展 閱130 轉11
道成咨詢阿米巴:阿米巴經營的SBU是什么?SBU的含義及要素?
道成咨詢集團 閱45 轉2
第五章__戰(zhàn)略實施
黔正圖書 閱128 轉2
包政:基于業(yè)務的結構
z55j03b55 閱77 轉2
戰(zhàn)略決定流程,流程決定組織
新用戶49272060 閱504 轉2
組織變革感悟
昵稱94U2a 閱33 轉2
海王星辰: 用事業(yè)部制精細化管理品類
清心730 閱514 轉7
實操案例分享:如何將事業(yè)部制變革推向深入?
QHSE智造服務 閱338 轉4
裴中陽:戰(zhàn)略規(guī)劃落幕,戰(zhàn)略整合登場
宋洋sy 閱86 轉8
打造最具核心競爭力的基金公司——《中證報》專訪九泰基金總經理王學明
cnc1771 閱271 轉2
區(qū)域性銀行:條線化改革的“一個架構、四個權責、十大核心要素”
long16 閱1458 轉28
戰(zhàn)略轉型新路徑!四大方法尋找業(yè)務增長點
華夏基石 閱1001 轉5
郭衛(wèi),你能趕上楊元慶嗎?封面故事:藍海就在身邊 神碼從紅海到藍海
聯合指揮參謀部 閱1611 轉4
廣電網絡運營商應杜絕“恐慌式”轉型
hlj61 閱53 轉3
萬科是誰?這個問題有點復雜
新用戶1986UhiK 閱9
私人銀行業(yè)務的模式之變
企鵝小星星 閱175 轉5
你所謂的事業(yè)部是真正的事業(yè)部制嗎?
科思頓管理咨詢 閱195 轉3
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